'Acquisition'에 해당되는 글 2건

  1. 2006/08/28 Microsoft가 최근 회계연도 동안 인수한 회사들 (4)
  2. 2006/06/23 Acquisition and Acquisitiveness
News With Opinions2006/08/28 16:56
During fiscal year 2005, we had no material acquisitions. During the fiscal year 2006, we acquired the following entities for a total consideration of $689 million, which was primarily paid in cash:

2006 회계연도 동안의 기록입니다. 마이크로소프트의 회계연도는 매년 6월 30일을 기준으로 합니다. 채용 공고나 인수 기업 리스트를 보면 기업의 미래 전략을 전망하기 쉽습니다.

- Frontbridge Technologies, Inc., a California-based provider of managed services that addresses corporate e-mail compliance, security, and availability requirements;
- Teleo, Inc., a California-based voice over Internet protocol software and services provider;
- MediaStreams.com AG, a Zurich, Switzerland-based developer of PC-based voice over Internet protocol communication systems and peripheral equipment;
- Lionhead Studios Ltd., a Guildford, England-based software studio specializing in PC game development;
- Vexcel Corporation, a Colorado-based imagery technology and systems provider;
- Massive Corporation, a New York-based developer of video game advertising;
- ProClarity Corporation, an Idaho-based developer of advanced analysis and visualization technologies for business platforms; and
- 14 various other entities specializing in areas such as application security, digital access management, and networking solutions.

security, VoIP, game, business platform에 관련된 기업을 주로 인수하였습니다. Vexcel의 image technology는 이미지 프로세싱 기술이 아니라 Live Local의 위성사진들을 3D화 하기 위한 기술입니다.

As a result of these acquisitions, we recorded $592 million of goodwill. None of that amount is expected to be deductible for tax purposes. Goodwill was assigned to our operating segments as follows: $29 million to Server & Tools, $263 million to MSN, $31 million to Client, $246 million to Information Worker, and $23 million to Home and Entertainment. We also recorded $125 million of technology-based intangible assets with a weighted-average amortization period of 3.25 years, and $26 million of other intangible assets with a weighted-average amortization period of 4.5 years. All of the entities have been consolidated into our financial statements since their respective acquisition dates. None of the acquisitions, individually or in the aggregate, are material to our consolidated results of operations. Accordingly, pro forma information has not been included.

MSN, 곧 Live.com을 위한 금액이 가장 많습니다.

Data Source: Microsoft Corporation, FORM 10-K, For The Fiscal Year Ended June 30, 2006
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  2. 매도 먼저 맞는 게 낫다

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  3. 큰 최고야, 당신은 날 계몽있다

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  4. 큰 최고야, 당신은 날 계몽있다

    2012/01/05 09:33 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]

Column2006/06/23 16:57
최근의 연구 결과에 따르면 M&A의 70% 정도가 실패한다고 합니다. 그만큼 합병은 어려운 일입니다. 게다가 단시간에 여러 합병을 진행한다면 성공 확률은 기하급수적으로 감소합니다. 그러나 어떠한 법칙이라도 예외가 있다는 점이 경영학의 매력입니다. 그래서 US News & World ReportCisco's Connections는 읽어볼 가치가 있습니다.

How has Cisco succeeded where so many others have failed? Simply put, experts say, it has professionalized a process that other companies turn to only on occasion--usually out of either greed or necessity. it's a core function of the company.

The nucleus of the company's acquisitions machine is its business development group, a 40-person team tucked into a nondescript cubicle farm in Cisco's sprawling San Jose office complex. The BD group, as it's called, has a diverse staff, ranging from Ph.D.'s in engineering to experts in silicon chips to M.B.A.'s with investment banking experience.

With Cisco, the acquisition is not the end but the beginning. The people we're acquiring have to feel the same way: It's the beginning of the next generation of that company.


시스코는 앞으로도 많은 기업들을 합병할 예정입니다. 그리고 그 합병들은 모두 성공적으로 마무리 될 것입니다. 우리는 시스템이나 프로세스에도 주목해야 하지만 그보다 더 중요한 합병에 임하는 자세에 관심을 기울여야 합니다. 합병에 실패하는 기업들과 시스코의 차이는 acquisition과 acquisitiveness의 차이입니다. 보통 'the greed to increase one's possessions, to acquire, hoard and save'라는 의미를 같는 acquisitiveness는 탐욕greed과 비슷한 뜻으로 받아들이면 크게 무리가 없습니다. 인용해 둔 첫 번째 문단에서 보신 것과 같이 시스코는 다른 기업들과 달리 'greed or necessity'를 충족시키기 위한 합병을 하지 않습니다. 대부분의 공룡들과 반대되는 경영입니다.

맑스Karl Marx가 aquisitiveness를 자본주의의 몰락을 초래할 아킬레스 건으로 지적한 이래로 많은 경제학자들은 탐욕의 정당화를 위해 커다란 노력을 기울여왔습니다. 사실 시스코와 같이 철저히 전략에 기반한 합병을 지속적으로 성공하는 기업은 너무나도 이상적인 모델이라 실제로 경영에 옮기기 어렵습니다. 하지만 단순히 흡수가 아닌 인수 대상 기업과 직원들에게 새로운 지평을 선사하는 시스코의 마인드는 본받을만 합니다.
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